互联网巨头做硬件的结局和现状

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360硬件的失利时说：“做智能硬件不能依照互联网逻辑实施免费方式，现在许多智能硬件处理的都是伪需要，真实的智能硬件应当赚钱，需要合作人工智能效劳”。
“真实的智能硬件应当赚钱”。这个简略的道理，却是许多互联网公司进入智能硬件时的无穷的一个圈套。许多互联网公司做智能硬件时，过于强调互联网化效劳、情怀、幸福感，廉价，而悖离了硬件的实质。一个硬件的商品，不管人为的赋予再多的概念和理念，可是它实质仍是供给一个实实在在的物理的设备去给用户，而商场的基本规律即是，一分价格一分货，几百的和几十的摄像头天壤之别。
最近在承受媒体采访时，雷军说自个会亲自到韩国三星总部去要屏幕，留意！不是简略的下单收购。雷军坦言这个产业链不是创业者想处理就处理的了。产业链上的每一个范畴都形成了近乎独占的巨子，处理器、屏幕，许多范畴都有世界级选手。
一个完好的硬件生产的流程极端杂乱，环节繁复，即便你像罗永浩相同有情怀，这个流程在智能硬件范畴都逃避不了：概念规划、外观规划、元器件和供货商选型、构造开发、电路规划、软件固件研制、热规划、电磁兼容、开模、包装规划、供货商认证、收购备料、产线试制、内测公测、批量生产、品控、仓储、物流、途径建造、推行推行、客户效劳、回款、售后······等等冗杂的环节。
在硬件职业沉溺了数十年的萤石网络CEO蒋海青，认为时下一些互联网公司进入智能硬件范畴，更倾向于选用外包规划公司做规划、代工厂做制作、然后贴牌上架这么的方式，本来并不具有中心的研制和供应链管理能力，也不投入硬件出售的途径建造，企图选用急功近利的心态，以所谓的“互联网思想”凑集一个商品，以低价乃至补助用户的做法来“推翻”某个职业。类似的做法短期内或许能够发生必定爆破性作用，但中长期由于缺少中心技能的把控，缺少对供应链精益制作能力，缺少各出售途径的高效运营，选用了“屌丝化”的推行手法乃至不吝危害品牌形象，在耐久的商场竞争中，这些事务无法正常盈余，逐渐丧失了用户的口碑和认可，终究致使其竞争力显着衰竭而被用户扔掉，假如以这种方式来做智能硬件，任何公司包含互联网公司都不也许取得耐久的成功。
智能硬件没戏了吗？
智能硬件从13-14年的火爆，无处不智能，到现在简直无人提及，乃至一些公司关闭也无人提及，过山车相同的开展，让许多人质疑，智能硬件的开展是不是泡沫现已爆破，根本即是一个伪需要。可是，别的一个消息又让人值得玩味。调研公司erpoint Research发布陈述称，本年第三季度，OPPO和vivo一起逾越华为、小米，变成我国商场前两大智能手机厂商。而这两家公司一直是被划在传统的手机公司的范围。
在粉丝经济，互联网推行，新媒体转化等多种新式方式不断被界说和追捧的当下，有一个十分显着的趋势即是传统职业的公司在智能硬件这块，通过时间短的探索和学习以后，正在迎头赶上，并逾越互联网公司。比方手机范畴，华为、OPPO和vivo逾越了小米魅族，智能家居方面，许多传统的家电公司也比小米做的更好，智能视频范畴，单从天猫双11活动看萤石已显着逾越了小蚁、360。
事实证明，不是智能硬件不可了，而是一味追逐概念和务虚的某些新式互联网公司的方式不可了，智能硬件的掌舵和开展，终究仍是交回到各个职业中现已在技能、供应链、研制、出售途径等全部生态链条上沉溺了多年的传统公司。
可是，随时互联网的开展，传统公司也在与时俱进，不断学习和习惯各种推行和传达方式，主见的互联网化和灵敏化。华为借鉴了互联网的一些特色，海尔大举进军智能家居，OPPO大举投入新媒体的传达和推行，海康威视旗下的萤石，进入家居安全和小微公司可视化效劳。传统硬件巨子正在迎头赶上，传统公司不再传统，互联网现已不再是互联网公司的专利，而是一个方法论和工具，各职业都能够使用互联网优化、提高、突破自个的事务，而互联网公司要把全部链条的弥补起来，却不是一时半会能够做到的工作。
传统硬件智能化是一个不可逆转的趋势，当下的动摇和调整是一个去芜存菁，是每个职业往前走的螺旋形上升期间，可是终究的主场，仍是归于那些具有中心技能能力、聚集职业并吸收了互联网精力的公司。




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